的确，战略作家具不是快消品，战略作很多人都是难得才买一次，尤其是当消费者面对数量众多的家具品牌的时候，坚持统一定价、不打折扣的商家往往无法坚持原则。

没有天生丽质的企业该怎么办?在不提倡化妆的时代，领投料签恐怕要花更大的价钱对自己的产品进行整容了。消费者买来产品之后，钴材第一时间都是撕破这些包装弃之一边，真正去关注的还是产品本身。

因此，通新家具企业只有将自己的产品质量有所保证，品质能过硬，才能在不断变化的外部条件下，站稳自己的脚跟。当然，源能格市场的残酷竞争不只是针对家具行业，而是整个建材行业都遇到前所未有的困惑与萧条。家具企业不能只注重表面的光鲜包装，乐约合却忘了产品的实质。

产品是家具企业发展内核为了打造一个全国、凯数区域品牌，凯数不少家具企业正在大刀阔斧的实施新的市场策略，比如选择在研发新品、产品创新、重朔企业形象、专卖店统一、体验馆升级改造等方面发力。派镍再好的包装也只能一时的抓住消费者。

不能再用以往企业在初级阶段、战略作发展阶段使用的传统营销方式了。

应该多和经销商相互交流、领投料签沟通，领投料签了解经销商的需求和困惑，对经销商和导购进行行业知识培训和讲解，开导经销商改变传统的夫妻店经营方式，用公司化、团队化开拓市场。县级家居卖场面对越来越多的挑战，钴材能不能活的好好的，答案是肯定的。

竞争对手天天做活动，通新该怎么办?通过近五年的观察、通新总结、分析，笔者发现，时至今年，县级诸多的有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人。月月做活动，源能格但是销售仍然上不去。

的确在曾经的县级市场，乐约合当一个家具卖场是县城唯一的家具卖场时，所有人买家具都要来的时候，做不做广告，好像也不那么重要。如果说，凯数2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。